Face à la rareté et à l’inadéquation des mécanismes de financement de l’AF au Niger et forte de son engagement à contribuer à la construction d’une AF professionnelle compétitive et intégrée au marché, Mooriben a développé une stratégie de fourniture de services financiers à travers quatre approches. Ces quatre approches développées ont eu pour objectif principal d’améliorer l’accès durable des unions au crédit pour faciliter l’autonomisation financière des membres et l’accès au marché. Dans cette perspective, il s’agissait , pour Mooriben de faciliter la mobilisation des ressources locales à travers l’épargne et sécuriser les lignes de crédit et autres fonds issues des activités collectives menées par les unions et les groupements (banques de céréales, boutiques d’intrants, radios communautaires, etc.).