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Rapport Annuel d’acitivités 2010

Mooriben est une organisation paysanne faîtière créée en 1993 et compte parmi les toutes premières organisations paysannes constituées librement par les paysans eux-mêmes Mooriben. En Djerma-Sonraï, signifie la misère est finie. C’est donc dans l’optique de la lutte contre la pauvreté, l’ignorance et leurs conséquences que la Fédération a été fondée. La Fédération compte 27 unions, 1.454 groupements implantés dans 724 villages administratifs totalisant 60.121 membres dont 63% de femmes. Les membres de Mooriben sont localisés dans les régions de Tillabéry, Dosso et la zone rurale de la communauté urbaine de Niamey. Par le passé, Mooriben fonctionnait selon une approche projets. Depuis 2010, elle s’est dotée d’un plan stratégique et plan opérationnel quadriennal qui constituent les principaux cadres de référence pour les interventions futures. Ils s’articulent autour de trois choix stratégiques : l’amélioration et l’accroissement des services économiques aux membres, la défense des droits et des intérêts des producteurs et de la profession agricole et le renforcement du cadre organisationnel et de gestion du réseau.

L’année 2010 est la première année de mise en œuvre du plan opérationnel (PO) pour un montant de 772.189.607 FCFA dont 674.016.049 FCFA à rechercher auprès des partenaires. Actuellement, les partenaires qui contribuent au financement dudit plan opérationnel sont Agriterra, Oxfam Novib, CCFD, SOS Faim Luxembourg, Bureau de la Coopération suisse, ICRISAT, FAO, Oxfam Québec. Une contribution de 26,7 millions attendu du PQDI/Oxfam Québec n’a pas pu être libérée en 2010. Le cumul des contributions s’élève à la somme de 556 155 858 FCFA, soit 73,51% du montant recherché. Quant à contribution en espèce de Mooriben, elle de 25.306.771 Fcfa soit 86,11% des prévisions. L’autre partie de la contribution de Mooriben est en nature et concerne surtout la participation à la construction des magasins de BC, de BI et de Warrantage.

Parallèlement à la mise en œuvre des activités du plan opérationnel, Mooriben a clôturé les activités du programme sécurité alimentaire en février 2010 et celles du projet communication, le 30 juin 2010. Toutefois, les interventions entreprises dans le cadre de ces deux projets sont reprises et poursuivies au cours de cette année. Au total, sur 130 activités programmées, 103 ont pu être réalisées ou entamées soit un taux de réalisation de 79%. Cette performance aurait pu être améliorée si Mooriben avait pu mobiliser la totalité du montant du financement recherché et que le démarrage effectif des activités du plan opérationnel n’ait pas accusé un retard de trois mois. Quant à l’exécution budgétaire, elle est de 57%. Dans le détail, le taux de consommation des financements est de 70,30% pour Oxfam Novib, 112% pour le Bureau de la Coopération suisse, 100% pour Sos Faim Luxembourg, 94,5% pour Agriterra, 58% pour ICRISAT, 54,2% pour CCFD, 96% pour PASA/Bureau de la coopération suisse et 86% pour PASA/CCFD.

En outre, même si les organes de Mooriben ont régulièrement fonctionné, ces résultats doivent être mis dans leur contexte caractérisé par des soubresauts politiques ainsi qu’une crise alimentaire et sécuritaire. Par contre, la campagne agricole 2010-2011 s’est déroulée dans des conditions acceptables et les résultats sont globalement positifs. Mais, les effets positifs de cette campagne doivent être relativisés car ils précèdent une année de crise alimentaire et la saison des pluies a été émaillée de graves inondations par endroits.

Le présent rapport s’articule autour de quatre (4) chapitres dont les trois (3) derniers correspondent aux composantes principales du plan opérationnel.
- Finalisation et démarrage des activités du plan d’action 2010-2013 ;
- Services économiques offerts aux membres ;
- Services politiques ;
- Développement organisationnel.

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